De polder zoekt talent

Lobbyen namens 5600 leden

Sjoerd Boot, werkt sinds 2013 als vakspecialist ‘Internationaal’ bij Transport en Logistiek Nederland: ‘Advisering op het snijvlak van politiek, bestuur en bedrijfsleven in deze dynamische sector is het mooiste wat er is. Mijn baan is enorm veelzijdig; het éne moment adviseer je een kleine transportondernemer over zijn aanstaande rit naar Finland, het andere moment lobby je namens 5600 leden in Brussel voor een level playing field op de Europese interne transportmarkt. TLN is een leuke, compacte organisatie met betrokken professionals en volop kansen voor verdere ontwikkeling. Een top-polderbaan!’

Verenigingsempathie

Marc Janssen, manager bedrijfsvoering Veilig Verkeer Nederland:

‘Bij de invulling van een financiële functie (hoofd administratie) is het van belang dat de kandidaat naast de inhoudelijke kwalificatie ook veel gevoel heeft voor het werken in een vereniging. Wij zochten iemand die zakelijkheid combineert met de noodzakelijke verenigingsempathie. Iemand die makkelijk met ons brede netwerk van lokale bestuurders en penningmeesters kan schakelen. PolderBanen snapt deze insteek en mobiliseert een relevant netwerk.’

Zowel jong talent als ervaren professionals

Rob Bongenaar, directeur Koninklijke Horeca Nederland:

‘Wij hebben met enige regelmaat een vacature voor de functie van regiomanager. Voor ons is dat een belangrijke functie omdat je in die rol de balans dient te vinden tussen de regionale en landelijke belangen van KHN. PolderBanen snapt dat en heeft ons in contact gebracht met verrassende kandidaten, waardoor zowel jong talent als ervaren professionals bij ons aan de slag zijn gegaan.’

Dicht op de praktijk

Frank Diependaal is sinds 2015 Coördinator Ledenbinding bij Aedes:

‘Wat mij bij Aedes aanspreekt is dat systeemwereld en leefwereld er samenkomen; het gaat over beleid maar we zitten dicht op de praktijk. De ruim 300 woningcorporaties die lid zijn van Aedes doen vergelijkbaar werk maar wel elk in hun eigen omgeving. Corporaties concurreren niet, maar denken wel na over hoe het werk slimmer en beter kan. Door onze leden te verbinden en de koplopers kennis te laten delen werk ik aan het verder professionaliseren van de sector. Daarmee werk ik voor corporaties, bewoners en de maatschappij.’

Strategische partner

Jan Boeve, algemeen directeur Transport en Logistiek Nederland:

‘Ook een relatief grote brancheorganisatie als TLN is en blijft een platte organisatie. Voor TLN, maar ook voor haar verenigingsprofessionals, is het realiseren van goede in- en doorstroom daarom van groot belang. PolderBanen is daarbij onze strategische partner.’

Grote impact op een hele branche

Frank Koreman, werkt als informatiemanager bij Koninklijke Horeca Nederland:

‘Drieënhalf jaar geleden attendeerde de hotelschool me op KHN voor een stageplaats. Sindsdien heb ik verschillende functies gehad: van commerciële dienstverlening via communicatie naar ICT. Nu ben ik informatiemanager. Het leuke aan werken bij een brancheorganisatie is dat je met relatief weinig medewerkers een grote impact kunt hebben op een hele branche. Ook moet KHN zich net als andere verenigingen aanpassen aan het huidige tijdperk. Dat levert veel kansen op voor jonge ambitieuze nieuwe medewerkers.’

Young professional met senior potentie

Paulette Timmerman, directeur Zelfstandige Klinieken Nederland (ZKN):

‘Wij zochten een young professional met senior potentie. Iemand die snel inhoudelijk een brede portefeuille op kan pakken en op relatief jonge leeftijd aan de bestuurlijke tafels voor ZKN het verschil kan maken. Een slimme potential die niet bang is een stevige discussie aan te gaan. Maar ook een teamspeler, die op tijd schakelt met de collega’s. PolderBanen introduceerde een aantal sterke kandidaten.’